wpp集团-j9九游会

wpp集团（wire&plastic products group，简称wpp group）

世界顶级的品牌沟通服务集团

wpp集团官方网站网址：http://www.wpp.com

wpp集团简介

wpp集团(lse：wpp)(nasdaq：wppgy)，是世界上最大的传播集团之一，仅次于omnicom集团，总部位于英国伦敦。wpp集团拥有60多个子公司，包括：智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、united、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,hill&knowlton、奥美公关、博雅公关、millward brown、research international（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（groupm）和enterprize ig等。wpp集团主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。

目前wpp集团在全球已经拥有84000名雇员，数千家国际和本地客户，2005年年营业收入近百亿美圆。1985年，前萨奇广告集团（saatchi&saatchi plc）财务长martin sorrell买入wpp之壳，在20年间连续出手，买入广告行业具有声望的jwt、ogilvy&mather、young&rubicam、tempus group、cordiant和grey group，终成大业。

wpp集团历史

wpp集团目前拥有三个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美、智威汤逊）、两个全球运作的媒体公司（mindshare与mediaedge:cia）、包括kantar研究集团的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。wpp原来并不是做广告的，它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——martin sorrell（马丁·索罗）。

离开盛世的马丁·索罗

1986年，索罗离开了做了8年（1977-1985）财务总监、正处于巅峰时期的盛世广告（saatchi&saatchi），以67.6万美元收购了英国购物车制造公司——wire&plastic products(wpp)。索罗显然没有兴趣去造购物车，而是去用他的购物车去搜刮他所感兴趣的东西，广告业当然是他最熟悉的。

疯狂收购

索罗在18个月内进行了15项收购，包括：1987年，以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司，及其下属的公关公司hill&knowlton（伟达）。1989年，索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司——landor（朗涛）。除了这三大国际性的广告公司，索罗在不同国家、地区还收购了一些与广告相关的公司，其中包括：位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂（拥有该集团25%股份）、旭通（拥有该集团20%股份）以及cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关公司[[]西岸咨]询（以奥美公关名义入股60%）、2003年7月28日与日本博报堂（wpp有20%的股份）入股上海广告公司（wpp与博报堂各占25%，中方东浩集团占50%）等。

wpp集团简史

该公司的名字来源于“电线与塑料产品”（wire&plastic products），其前身为生产购物车的公司。

1975年，马丁·索罗（martin sorrell）以25万英镑收购wpp公司，开始收购一些小型广告公司。

1987年，wpp以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智威汤逊（j.walter thompson），震惊业界。

1989年，wpp以8亿2500万美元强迫收购奥美广告（ogilvy&mather），成为全球最大的广告集团。

2000年，wpp以47亿美元收购全球第7大广告公司扬雅广告（young&rubicam）。

2003年,wpp以4.43亿英镑收购cordiant集团(旗下拥有bates,达彼思广告)

2004年,wpp再次购买美国的精信广告集团(grey global group),获得了精信环球广告和mediacom等.

wpp集团的股权结构

wpp的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：wppesop占4.17%、putnam investment management占4.10%、legg mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%，年收入58亿美元的wpp集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（young&rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下cordiant。wpp旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官paul richardson表示，cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团ceo马丁•索瑞尔（martin sorrell）认为，此次收购将有助于加强wpp与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，wpp又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据wto协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。

2003年3月，wpp下属广告公司之一，即拥有"亚洲最佳创意公司"美誉的新加坡百帝广告（batey ads，1997年加入wpp）中国办事处在上海开业；wpp同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，wpp集团正以"松散"的管理模式全力推进其中国业务。